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十猫单号网:价值链分析

2019/10/5      来源: 空包网
  十猫单号网:价值链是指从原材料采购到产品生产、产品销售及售后服务等一系列创造价值的作 业共同形成的链条,它不仅包含了企业的内部价值链作业,也包含企业的外部价值链作 业。战略成本管理的价值链分析由内部、行业和竞争对手三部分组成,形成多角度的完 整分析体系[46]。
  
  十猫单号网:企业内部价值链
  
  企业进行价值链分析的切入点就是对其内部价值链的分析。企业的内部价值链分析, 是企业的作业价值进行逐步转移并累积的过程,将企业内部价值链化整为零,分解出多 个单元价值链,并对单元价值链的成本消耗进行逐个梳理与分析,并且将单元链之间的 内在逻辑与相互联系进行研究。分析企业的内部价值链是寻求企业降低成本和优化自身 价值链的一种方法[47]。如图2-4所示,波特教授在对企业的价值活动进行研究与分析时, 将其分为两大类,并构建了内部价值链模型[48]。内部价值链分析是为了通过对企业各部 门工作的管理,减少企业产品不必要的流转环节,提高企业的工作效率并减少成本的产
  
  生。
  
  十猫单号网:纵向价值链(行业价值链)分析
  
  行业价值链分析是为了了解企业所处行业的整体态势,并了解在行业中企业所处位 置,以及加强与上下游企业及客户的联系,实现行业价值链间的互利共赢[49]。在行业价 值链中包含了企业与供应商、合作企业、客户之间相互关系,这几者之间相互依存,当 企业与其供应商、合作企业可以形成联动关系,将彼此的利益进行联结,就可以实现成 本的共同降低,同时也将大幅提升企业的竞争优势,拉开与竞争对手之间的距离。因此, 对行业价值链的研究可以为企业的成本管理提供很大的帮助。
  
  十猫单号网:横向价值链(竞争对手价值链)分析
  
  横向价值链分析是为了通过对竞争对手的价值链进行分析,做到行业内的知己知彼, 发现企业存在的问题与不足,对企业内部价值链的完善与优化具有重要的战略意义[5G]。 通过对竞争对手的价值链进行全面分析,进一步了解企业与竞争对手在价值链的成本管 理中存在的优劣势差异,进而使企业可以有针对性地建立自身的竞争优势。
  
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