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十猫空包网:成本动因分析

2019/10/5      来源: 空包网
十猫空包网:成本动因分析
  十猫空包网:成本动因分析是基于前两种方法进行的,这种方法的重点是根据导致成本发生的根 本原因,揭示影响成本的各类型因素,确定企业成本管理的重点,同时为企业找出成本 的驱动因素,控制企业价值链的活动,确保实行的成本管理战略的有效性[51]。
  
  企业通过成本动因分析,可以对各环节资源消耗的情况得到全面了解,以控制企业 成本动因的方式来降低成本。成本动因分析可以分为结构性成本动因分析和执行性成本 动因分析。
  
  十猫空包网:结构性成本动因分析
  
  结构性成本动因分析是通过合理安排企业的基础经济结构为企业形成竞争优势。结 构性成本动因一般是指企业在开展具体的生产经营活动以前就可以确定的成本驱动因 素。结构性成本动因分析是通过分析对企业价值链活动产生影响的各项成本动因,并根 据分析结果选择最优的宏观条件,如企业的投资规模、业务范围等,这些条件的选择从 本质上决定了企业的成本地位,而且一经选择很难改变。
  
  十猫空包网:执行性成本动因分析
  
  执行性成本动因是与企业作业环节息息相关的成本驱动因素。不同于结构性成本动 因是帮助企业确定宏观条件,执行性成本动因则是考虑对价值链各项成本的降低,比如 对产品结构的调整、企业生产能力的加强等方面。与结构性成本动因会直接影响企业的 成本地位有所区别,执行性成本动因会间接影响企业的成本结构与管理活动,而且其影 响具有一定的持久性。
  
  战略成本管理中的战略定位分析、价值链分析、成本动因分析三种分析方法彼此之 间存在内在的逻辑性以及关联性。首先,通过对企业的内、外部环境进行全面分析,选 择适合企业的竞争战略,明确企业定位;然后对企业的价值链进行分析,先对企业价值 链进行整体分析,之后将其分解为多个单元价值链,并对这些单元价值链进行勾稽关系 研究;之后进行成本动因分析,确定由于价值链环节产生成本差异的因素,从而找到相 对应的降低成本的方案;最后,根据企业战略成本管理分析提供的信息,为企业的成本 管理提供具有建设性、可行性的建议和意见,令企业的成本管理与企业的战略相契合, 进一步实现企业的战略目标。
  
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