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拼多多发空包用:建立税务风险管理体系的基础

2019/10/6      来源: 空包网
  拼多多发空包用:构建ZZH电商平台公司税务风险管控体系,可将税务风险管理与企业内部控制体系进 行融合,将税务风险管理的制度、流程设计、实施执行嫁接到内部控制系统中,实现全面 税务风险管理与内部控制无缝对接,形成更完整高效的体系。
  
  拼多多发空包用:建立税务风险管理体系的基础
  
  税务风险管理机构设置及其职责。ZZH电商平台公司应设立专门的税务工作领导 小组,领导小组由核心管理成员(包括但不限于财务部、客服部、销售部等部门相关人员) 组成。由总经理做为工作领导小组的负责人,财务部负责人作为工作领导小组实际执行负 责人,同时财务部负责人是税务风险管控的总责任人。仅仅只靠财务部是很难对税务风险 进行管理好,在ZZH电商平台公司涉税有销售(促销)、客服部等诸多环节,因此,需要 设立专门的税务管理工作小组。
  
  ZZH电商平台公司税务工作领导小组的职责是加强公司的税务管理,规范税务管理工 作,建立标准操作流程,严格防范税务违法行为的发生,合理的控制和降低税务风险。
  
  拼多多发空包用:ZZH电商平台公司财务部内设立专门的税务管理岗位和人员,对日常的涉税业务进行 管控,对公司在纳税申报、缴纳税款、报送和保管涉税凭证账簿报表等方面进行审核及监 督。及时搜集和整理国家与所在地区最新财税政策和政策的变化,对与公司经营相关的重 要税务政策进行汇总归类,结合公司的实际情况,认真分析研究各项税收政策变化对公司 的影响以及可能带来的税务风险,提出合理化的建议,提交给公司相关领导,组织相关部 门进行培训学习。
  
  制定税务风险管理的绩效考核制度。ZZH电商平台公司为深入推进税务风险专业 化管理,就应扎实完成奖罚分明的绩效考核管理制度与之配套,有效建立承担企业涉税风 险应对工作。通过建立健全绩效考核制度,促进风险管理水平尽快提升,让税务风险管理 的各项工作落实到位。
  
  绩效评价能够提升ZZH电商平台公司税务风险管理的水平。公司税务风险管理绩效评 价制度,是指对ZZH电商平台公司税务风险管理方案各应对部门的工作实施情况进行检查 和检验,提出调整或改进建议,出具绩效评价报告。具体从以下几个方面着手:
  
  一是梳理面临的困难点。分析ZZH电商平台公司业务的特点,针对具体“业务涉税” 环节,召开专项会议全面梳理日常工作中面对税务管理的困难。同时针对业务环节涉税过 程中出现的各种问题,组织关键人员培训,进一步明确系统流程、岗位职责等各环节工作 流程。
  
  二是有针对性建立考核制度。根据在梳理中的问题,在此基础上建立考核标准,把考 核要求真正落实到日常工作中。在此基础上制定绩效考核制度,奖勤罚懒,调动关键人员 的积极性,提高他们的责任心。
  
  三是考核制度实施严把关。严把关考核的落地,严控考核的质量。绩效考核并不是一 蹴而就的过程,也不可能立竿见影,而是一个不断的发现问题、调整修正的过程。可由财 务部和人事部联合负责,对相关岗位的人员在工作任务完成的及时、准确、规范、有效等 各方面进行考核,及时反馈考核结果。奖惩严格按制度制度,保证考核适度的落地。引导 员工改进绩效,端正态度,提高能来,共同降低税务风险。
  
  拼多多发空包用:建立与税务风险管理相关的绩效考核制度,有助于ZZH电商平台公司的税务风险管理。 通过对绩效的评价,可及时发现公司税务风险管控体系运行中的偏差。对这些偏差的原因 进行分析,查找问题,更正差错,完善税务风险管控体系,提高税务风险管理水平,提升 税务风险管理的效果和效率。
  
  建立培训与学习机制
  
  当前,在税法变动频繁的环境中,如何有效管理企业税务风险?加上政策法规的变动 也是必须时时关注的。稍有不慎,就会给企业带来不可预测的灾难。显然,建立培训与学 习机制是ZZH电商平台公司必须要配备的。首先是建立培训与学习制度,明确学习新的税 法是创始人等核心高管及财务部的义务与责任,并纳入到绩效考核当中去。其次,在年度 预算当中需要有一部分专用资金用于培训与学习。再次,要有完善的学习途径和渠道提高 税法知识的学习途径,可设置专门的税务管理和培训岗位,以保障关键岗位的财税人员培 训教育到位,确保财税人员了解学习并掌握最新的税法知识。
  
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