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空包网拼多多:顺丰控股发展历程

2020/2/1      来源: 空包网
  空包网拼多多:顺丰速递诞生于广东顺德,起步于1993年承运深港间往来货件,2002年完成 直营模式的转变。2016年底顺丰取得证监会批文获准登陆A股资本市场,2017年 正式更名为顺丰控股。顺丰是国内领先的快递物流综合服务商。顺丰的发展历程 主要可以分为四个阶段:
  
  野蛮发展期:1993-1999年。1993年顺丰速运在广东注册成立,刚开始王卫为 了迅速占领市场,放弃利润,试图采用低价策略开展业务,刚开始也确实取得了 优良的业绩,成功抢夺了 EMS及其他快递公司的市场份额。不仅如此,由于其缺 乏资金以及面临技术和管理不足的困扰,顺丰选择了民营快递通常的扩张模式, 即加盟商。顺丰总部对于各个网点没有实际控制权,分公司均为自行注册,只是 每年需要上缴一定数额的利润,其余的归为公司的实际利润。这种常用的经营模 式使得顺丰在短时间内就将注册地周围的市场迅速扩张,占据一定的市场份额。
  
  空包网拼多多:业务整治期:1999 -2002年。加盟模式不利于总部对于新注册企业及人员的 管理,给公司带来很多负面影响,一些地区的经营者不懂企业的管理模式,又不 受总部约束,胡作非为,业务开展只为了业务量增长,而不考虑服务质量,造成 了市场中的恶性竞争局面,这些方面使得顺丰一度被扣上了劣质的帽子,造成了 非常不好的社会影响。1999年顺丰意识到了这种模式的不足,于是先和当地的企 业进行合作,再通过收购的手段慢慢收回的方式,避免了直营模式直接进入市场 的不确定性。到2002年,顺丰从加盟制正式转为直营制,总部设在深圳,同时明 确了产品定位,即为顾客提供中高端的快递服务。
  
  空包网拼多多:高速发展期:2002-2009年。2003年对于中国是难忘的一年,但对于快递行 业确是难得的机遇。非典在全国大范围爆发造成人心惶惶,许多人不敢出门上班、 上学,对于日常的购物需求只能寻求其他代替办法,快递的出现为人们提供了选 择,因此那一年快递量急增。而且非典不光影响日常生活,也会对宏观经济影响 巨大。但是顺丰没有在这种风暴中躲避,远见卓识地开始进入航空业务,发展货
  
  空包网拼多多:运快递专机。因此,几年之后,顺丰的前瞻性逐渐凸显,业务量年均增速在50% 左右。而且,因为广东离深圳很近,有着得天独厚的地理位置,当时顺丰的业务 还没有拓展到全国,顺丰凭借包机运输以低价香港件做主打产品策略,因此香港 的快递收入占顺丰总收入50%•还多。但是,顺丰并不满足于珠三角地区的业务, 开始顺势布局全国。
  
  空包网拼多多:竞争领先期:2009年至今。2009年开始,顺丰进入行业发展的高速阶段,转 型升级蓄势待发,开始购买飞机,这是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。 顺丰通过航空运输方面的独特优势,将快递业务的时效性和安全方面完胜其他快 递。这一时期,顺丰也在开展国际业务,开通了东南亚和美国等地的国际快件派 送业务。2012年开始,顺丰开始涉足电商、金融等领域发展多元化业务,但业务 发展不是很顺利,后又开始布局物流行业内的上下游延伸。2017年,顺丰通过借 壳鼎泰新材登陆A股资本市场。
  
  顺丰控股公司的股东构成基本是当前民营企业的普遍情况中,创始人王卫是 公司第一大股东,具有绝对控制权力,持有深圳明德控股99.9%的股份,而深圳明 德又占顺丰股份的68.4%,其余的大股东所持股份均不超过10%。
  
  空包网拼多多:顺丰控股公司实行自上而下的管理模式,由集团本部、经营本部和区部三部 分构成。集团总部作为公司的最高层,主要负责公司的规章制度和总体规划,经 营本部是总部直接管理的管理层级,负责市场挖掘、战略实施与网点经营管理工 作,每个区部包含了职能部门和营业网点。分部即我们日常接触的快递服务提供 者,由分部选拔经理统一管理,这是顺丰最基础也是最重要的机构之一,它直接 面向顾客,决定了企业的服务质量和经营水平。
  
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