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空包网360:独立价值创造模式

2020/2/2      来源: 空包网
  空包网360:快递业诞生于20世纪60年代末的美国,历经50多年发展,已基本形成了以物流、信息流等基本服务和以代收货款、物流金融等增值服务为一体的盈利范式,回顾快递业发展历程,概括起来,当前快递业主要有三种价值创造模式,即独立价值创造模式、联盟价值创造模式和外包价值创造模式。
  
  空包网360:独立价值创造模式
  
  独立价值创造模式是指一般由专门从事某个领域快递服务的单个企业,在满足客户有收/寄基本业  务需求过程中,实现物流、信息流在寄/收件方、揽配、分拣和中转中心等各类节点间的流动,完成基本业务需求而创造基础价值的一种模式。如图1所示。
  
  空包网360:在图1中,A、B 快递企业分别承接来自不同寄件方的货物,通过各自的运输系统和信息系统,在保
  
  证寄/收件方及时了解货物状态和位置信息的前提下,完成货物快速、完好的位置转移任务。该模式借   助快递企业自身的运输和信息系统,实现了货物的流通与信息的沟通,创造了物流服务价值和信息服务   价值两种基础价值。
  
  空包网360:该模式具有高度独立性、自治性特点,即一个企业拥有一套信息系统、一套物流系统,自主决策快递
  
  物流问题。如顺丰速运始于广东顺德,并独立完成香港与珠三角之间信件、货物运输业务,实现物品位   置转移、信息交互功能,也创造了两种基础价值。独立价值创造模式适合于快递业务量较小,快递市场   较为集中的情况。但是,随着快递企业业务量剧增、服务范围更广,该模式的局限性日益显现:空包网360:.独立自主易被市场淘
  
  汰 它仅依靠自身物流设施实行独立价值创造模式,将会难以满足庞大、分散的快递市场业务。空包网360:缺乏
  
  核心竞争优势难以长期运营。在长期激烈的竞争中,也会逐渐失去独立价值创造的能力。因此,就出现   了快递业联盟价值创造模式。
  
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