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禾义空包网:联盟价值创造模式

2020/2/2      来源: 空包网
  禾义空包网:联盟价值创造模式是指由两家及以上的快递企业,在满足大范围客户收/寄需求的过程中,集中各自的优势资源,共建、共享和共用物流基础设施和物流信息系统,在完成基本业务需求的基础上创造合   作价值的一种模式。
  
  禾义空包网:A、B 两个快递企业实现了联盟,集中各自优势资源,共建揽配、分拣和中转中心等基础设施,共享物流通道及其活动安排,还共建、共用一套物流信息系统。
  
  该模式具有有限合作性和开放性特点,即能进入物流信息平台的快递企业有限、合作业务范围有限、功能有限。快递业联盟价值创造模式具有以下优势:1.快递企业之间联盟实现了资源整合,通过共享物流基础设施及相关活动,可以避免各自重复投资物流基础设施,提高了物流运作效率,深度挖掘基础价值。2.各快递企业在同一物流信息系统平台上运营,实现物流数据共享,让寄/收件方和快递企业及时掌握物流动态,据此各主体可及时互通信息,并做出较为合理的物流合作决策方案,以吸引更多的寄/收件方、快递企业加入到物流信息系统平台上,从而进一步扩大快递市场及业务量,创造了合作价值。如2016年,阳明海运与中华邮政台资企业,就货运、电商物流等业务形成战略联盟。联盟价值创造模式适合于由一个影响力较大或快递业务能力突出的企业牵头并发起,根据快递市场状况吸引不同地
  
  区的快递企业加盟。
  
  禾义空包网:但是,随着快递业务多样化需求增加,该模式的局限性日益显现:1.联盟企业数量受限,联盟组织力量较小。2.联盟区域受限,基础业务需求较少。3.联盟业务类型受限,增值业务需求不足。从而难以满足地域广阔、需求多样的快递市场。因此,部分快递企业将自身的诸如物流金融、研发等活动外包,自己   专注于快递业务能力提升或地域扩张,吸引更多外包企业加盟进来,以满足多样化快递市场需求。
  
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