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空包裹平台:劣势

2020/5/13      来源: 空包网
  空包裹平台:规模不经济,收入趋缓,进入阶段性的亏损。家电业经过了三十多年的发展,目前 市场饱和度极高,家电零售的利润空间日渐萎缩。苏宁易购成立以来一直未能摆脱亏损状 态,苏宁云商规模大,目前规模不经济。苏宁云商多元化的发展能否同时提升经营效率, 关乎生死存亡。
  
  2•昔日的成功者转型升级受到惯性思维的制约。传统连锁零售业务是苏宁云商的立身 之本,有着辉煌的历史,在资本市场上也创造了高速发展的神话,以往的成绩越突出,在 面临转型时越难以接受转型。在企业受到互联网零售业务的冲击时,如何使得苏宁云商持 续保持创新创业的思想与行动,并获得成功,苏宁云商仍有大量的工作要做。
  
  3.传统零售和互联网的文化与技术有极大的差异,作为传统零售的苏宁云商如何成功 转型为适合互联网时代发展要求的电商是最大的不确定因素。
  
  表4-1苏宁云商SWOT分析
  
  内部能力
  
  外部因素 优势(Strengths) 劣势(Weaknesses)
  
  L雄厚经营、财务积累,抵 御风险能力强。
  
  2.品牌形象好。
  
  3.信息化平台优势。
  
  4.人才储备优势。
  
  5.行业地位、物流仓储、供 应商关系竞争能力优势明 显。
  
  6.自营带来高质量、高体验、 高效率的产品和服务。
  
  7.全渠道的布局以及全流程 的020融合。
  
  8.政府大力支持。
  
  9.客户体验、售后服务是领 先以及具有很大的优势 L规模不经济,收入趋缓, 阶段亏损。
  
  2.企业惯性下转型创新难。
  
  空包裹平台:互联网的文化和技术与传 统零售巨大的差异。
  
  机会(Opportunities) S0 W0
  
  1.电商发展给零售行业革 命性的变化,苏宁云商 模式的新机遇。
  
  2.网购用户庞大,向“一 站式”综合消费转变。
  
  3.020模式是一种创新电 商模式,具有较好的发 展前景。 可选战略:
  
  1.开辟新市场空间,开辟新 的经营模式,积极拓展线 上线下各种业务。
  
  2.发展020新商业模式, 创造企业新的增长点。
  
  3.大力发展线上业务苏宁 易购,开展转型经营。根 据企业的发展机会,明确 发展战略。
  
  4.通过大力发展苏宁易购、 转型经营弥补家电业下 行、利润空间萎缩、苏宁 易购阶段性亏损等劣势。 1.根据企业拥有的发展机 会,明确苏宁云商发展 战略。
  
  2.转型经营、培育苏宁易 购。弥补家电行业下行、 家电零售的利润空间萎 缩、阶段性亏损的劣势。
  
  3.品牌重塑,将苏宁电器 的品牌形象拓展为全品 类的零售服务商。
  
  风险(Threats) ST WT
  
  1.新竞争对手更加强大和 多样。
  
  2.传统家电产业下行、连 锁零售也增长乏力,市 场饱和Q
  
  3.货币超发,人力成本上 升,受到通货膨胀影响。
  
  4.大型连锁零售企业对云 商模式构成威胁。
  
  5.电子商务亏损这个业务 短板拖累苏宁云商。 可选战略:
  
  1.开辟新的经营模式,优化 商业盈利模式。
  
  2.强化苏宁云商020模式 优势,以解决目前所面临 的威胁。
  
  3.以雄厚实力,抵御转型当 1.补足苏宁云商模式存在 的劣势,应对外部带来 的威胁。
  
  6•多兀化经营的风险。 中的巨大风险。以自身优 势化解外部威胁。
  
  根据以上的分析内容,针对苏宁云商进行SWOT矩阵分析。可以看出,苏宁云商的战略 '发展存在着机遇,但也面临诸多风险与挑战,总体来看机遇大于挑战。
  
  空包裹平台:SO战略:开辟新市场空间,开辟新的经营模式,稳步战略转型。在财务积累充足、战 略亏损可承受的情况下,发展020电商模式,培育新的增长点。利用苏宁云商社会影响力 强、品牌影响力大、供应商资源丰富、消费者影响能力强等等优势,开展转型经营,大力 发展线上业务苏宁易购。
  
  W0战略:看清自身的短板,尽快利用发展机遇确立苏宁云商发展战略;战略需转型升 级、培育线上品牌苏宁易购;需多点开花,创造盈利,以补充家电行业市场需求不足、家 电零售的利润过低,部分业务板块出现亏损的现状。
  
  ST战略:强化自身优势,以解决面临的威胁。以雄厚实力,抵御转型当中的巨大风险。 以自身优势应对大型连锁零售以及网络销售企业的外部威胁。
  
  WT战略:积极寻求解决苏宁云商模式存在的劣势的办法,直面外部威胁。
  
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