好消息好消息,礼品代发上线了,必须买家签收呢 欢迎使用!!
空包网站制作

空包裹自助购买:苏宁云商分渠道的营运资金管理绩效分析

2020/5/19      来源: 空包网
  空包裹自助购买:苏宁云商营运资金周转期(按渠道),如表4-6所示。2014年与2013年相 比,2014年经营活动管理绩效的有所上升,采购渠道营运资金周转期有明显的 下降,由-78下降为-97,而内部储运渠道营运资金周转绩效比较平稳。营销渠 道的营运资金周转期有明显的上升,上升达21天,采购渠道和内部储运渠道营 运资金管理在2013年020模式转型后都有了明显的提升,因此经营活动营运资 金周转期得到了一定缩短。而纵观历史数据.苏宁云商在转型之前的三年中,内 部储运渠道和采购渠道的营运资金周转期均呈现降低趋势,而营销渠道营运资金 的周转期先升后降,在2012年达到峰值61天。该现象反映出了 2012年企业己 经陷入销售困境,需要更多的营运资金投入到销售过程当中,因此选择在此时进 行020模式的转型具有紧迫性,而转型之后在营销渠道也存在一些难以解决的问 题,例如:众多品牌的背后有上千家的线下实体门店,形式也有所不同,既有自 营的门店也有加盟形式的门店,资源的如何分配孰轻孰重,还需要线上平台的统 一协作管理的进一步精细化。
  
  空包裹自助购买:苏宁云商营销渠道还存在着一些明显的问题,首先线上平台流量不稳定,线 上营销引流难度大。苏宁选择020模式,希望将线上脉冲式流量向线下门店传导, 苏宁易购主要承担引流的作用。苏宁云商线上平台的系统运行不流畅,比如连接 主页的时间较长,使用合作网站账号登录选项太少.020购物节等网站流量迅速 增长的时候无法承受瞬间高流量的压力等等。020购物节、每月18日限时优惠 促销时,苏宁云商线上平台的客户流量排名能够达到100位以内,而促销活动之 后就迅速回落到500位之后。
  
  综合以上采购渠道.内部储运渠道与营销渠道的营运资金管理绩效,分析 苏宁云商的经营活动营运资金的管理绩效。对比各年经营活动营运资金占用(按 渠道),发现苏宁云商经营活动营运资金(按渠道)周转期呈现了逐年递减的态 势,尤其是2013年开始实施020模式的战略转型之后,降低效果更加明显,这 一现象体现了苏宁云商在020模式转型中营运资金管理的绩效得到了明显的提
  
  升,但是营销渠道的营运资金管理还应该是苏宁云商今后转型路上的重中之重。
  
  空包裹自助购买:苏宁云商的现金周转期在2010-2014年呈现了逐渐下降的趋势,并持续保 持在负数状态下,特别是在2014年,随着020模式逐步进入正轨出现了大幅度 的下降态势,下降幅度达到了 4天,接近十分之一。该现象说明苏宁云商的经营 活动营运资金管理绩效,在020模式的实施中有了一定程度地提升。存货周转期 在近五年来呈现先升后降的态势,尤其是在2014年降低的幅度比较明显©究其 原因,可能是由于加盟店和直营店的增加,存货周转的管理难度不断提升、消费 者的体验管理还未完全统一标准化,随着020模式的存货管理信息平台的不断完 善,存货周转期高的问题将会迎刃而解,随着苏宁云商进一步优化供应链及完善 物流布局,同时新品类运作的专业化程度也在逐步提升,带来整体存货规模下降, 存货周转率及流动资产周转率在未来还会有所提升。
  
  随着苏宁云商商品经营的专业化程度逐步加深,以及物流运作能力的加强, 苏宁云商资产运营指标将会逐步改善。应收账款周转期在五年间平稳下降,尤其 是从2013年开始,由2012年的6天下降为了 3天,在2014年又降低为了 2天, 应收账款的管理水平在020模式中得到了明显的提升。与其他要素不同,在2010 一一2013年中,应付账款的周转期呈现逐年提升的态势,说明苏宁云商应付账 款的占用水平还相对较高,占用供应商的款项较多,但在2014年中该指标下降
  
  了 10天,有了明显的降幅。结合上文所提到的苏宁云商在2014年应付账款数额 的大幅减少,可以得到初步结论,在2014年苏宁云商的应付账款管理已经步入 正轨,随着020模式的进一步深入,资金管理的透明度进一步提升,应付账款的 管理问题也应引起苏宁云商的关注,从而使这一难题迎刃而解。
  
  巨邦空包网 www.szjub.net
上一篇:空包网怎么弄:苏宁云商经营运资金来源于财务风险分析    下一篇:空包网手机版下载:供应商关系角度的原因分析